ЧТО СДЕЛАЛ НОВЫЙ МЭР ЗА ПЕРВЫЕ 100 ДНЕЙ ПРАВЛЕНИЯ
Урегулирование на сумму $1,5 миллиарда
Последняя оценка стоимости сделки Уитмайра, призванная положить конец восьмилетнему тупиковому спору с профсоюзом пожарных, сейчас составляет $1,5 миллиарда. Она включает в себя $650 миллионов в виде задолженности по выплате за годы, в течение которых пожарные работали без контракта.
Повышение налога на недвижимость на $15
Уитмайр заявил, что планирует попросить избирателей изменить верхний предел налога на недвижимость, чтобы позволить увеличить расходы на общественную безопасность. На прошлой неделе он сказал, что это может означать дополнительные $15 в месяц для среднего налогоплательщика или $180 в год.
125000 водных счетчиков
Администрация Уитмайра надеется заменить 125000 счетчиков воды к концу года. Мэр заявил, что ремонт сломанных счетчиков позволит устранить «основную» причину, по которой клиенты получают непомерные счета за воду.
Семь директоров департаментов
Уитмайр назначил семь новых директоров департаментов мэрии, заменив руководство примерно трети городского правительства.
Vision Zero
Уитмайр вызвал критику среди защитников велосипедов и пешеходов за свой подход к транспортному планированию, включая его решение убрать бордюры и разделительные полосы, недавно установленные на Houston Avenue. Его администрация также выразила скептицизм по поводу «Видения ноль» — цели положить конец смертности на дорогах к 2030 году путем уделения приоритетного внимания безопасности и доступности для автомобилистов, велосипедистов и пешеходов.
ПРОВЕРКА ОКРУГА ХАРРИС НА ЗАКЛЮЧЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ КОНТРАКТОВ
Согласно новому отчету аудиторской службы округа, округу Харрис необходимо повысить прозрачность при заключении контрактов на миллионы долларов с компаниями, которые помогают строить и обслуживать дороги, инфраструктуру и парки в районе Хьюстона. Аудит призывает округ лучше вести документацию при заключении контрактов на архитектурные, инженерные или землеустроительные услуги, документируя конфликты интересов лиц, принимающих решения, и то, как они выбрали наиболее квалифицированного участника торгов.
В конечном итоге компании выбирают сотрудники инженерного отдела, а также сотрудники четырех офисов мэрии. Аудиторы обнаружили, что у этих сотрудников не было подтверждений конфликта интересов, а также не было письменных правил, требующих от сотрудников документировать свои конфликты. План действий призывает департамент использовать стандартизированную форму конфликта интересов и вести учет этих форм.
Сотрудники, участвующие в выборе поставщиков, уже подтверждают свои конфликты интересов и, как ожидается, в случае необходимости возьмут самоотвод, но теперь департамент будет применять формы, используемые другими департаментами.
Аудиторская служба также отметила, что контракты присуждаются до проведения проверки отстранения – процесса, в ходе которого сотрудники проверяют, не была ли компания признана федеральным агентством неприемлемой.
Аудиторы также провели опрос в пяти других округах – Дентон, Таррант, Трэвис, Бексар и Коллин – и обнаружили, что только в округах Харрис и Бексар членам комиссии разрешено выбирать предпочтительного поставщика для проекта. Харрис был единственным округом, который предоставляет профессиональные услуги, такие как инжиниринг, независимо от закупочного офиса. Согласно отчету, обновленная политика, как ожидается, будет полностью разработана к 1 июня и реализована к 1 августа.
ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ В ДАУНТАУНЕ
Работники основных служб редко могут позволить себе жизнь в даунтауне Хьюстона. Новый район на 500 квартир может в этом помочь. Застройщик из Хьюстона планирует построить в даунтауне район из почти 500 квартир для жителей с низким и средним уровнем дохода — уникальное предложение для района с одними из самых высоких арендных ставок в регионе.
В этом году Urban Genesis планирует открыть три жилых комплекса средней этажности в рамках проекта под названием Warehouse District, который будет построен на бывших складских площадках к северу от речки Buffalo, к югу от межштатной автомагистрали 10, на улицах McKee и Nance.
По данным группы экономического развития Downtown Houston, в последние годы волна строительства новых квартир увеличила жилое население даунтауна до 11000 человек, но большая часть нового жилья обслуживает богатых арендаторов.
«Поскольку 25% нашей рабочей силы занято в сфере услуг и на аналогичных должностях, предоставление им жилья является важным компонентом здоровой экономики в центре Хьюстона», — сказал Крис Ларсон, генеральный директор Downtown Houston.
По данным Urban Genesis, в Warehouse District около половины квартир будет зарезервировано для людей, зарабатывающих от $33570 до $59680 в год, при этом арендная плата будет ограничена от $1119 до $1492 в месяц.
Для другой половины квартир арендная плата не будет ограничена, но Urban Genesis заявила, что пытается сохранить арендную плату на разумном уровне для основных работников.
Средняя запрашиваемая арендная плата за новую квартиру класса А в даунтауне составляет $2178 в месяц, что делает центр города самым дорогим субрынком квартир в городе. Обычно застройщики взимают более высокую арендную плату за новые квартиры в центре города, чтобы покрыть высокие затраты на строительство и землю.
Urban Genesis компенсировала некоторые расходы после того, как Жилищное управление Хьюстона одобрило налоговые льготы, известные как Корпорация общественных объектов, которые устраняют будущие налоги на недвижимость.
Застройщик также может взимать более низкую арендную плату, поскольку все 488 квартир будут однокомнатными, что необычно для новых проектов, которые обычно состоят из квартир с одной, двумя и тремя спальнями. И хотя на территории будет парковка, Urban Genesis также сэкономила, не строя для проекта большую и дорогую новую парковку. Первая часть проекта, секция из 273 квартир под названием «Художник», после открытия в феврале занята почти на треть. Еще одно здание из 31 квартиры под названием «Muse» откроется в мае.
Ожидается, что строительство проекта «Icon» из 184 единиц будет завершено к сентябрю.
ЕЩЕ ОДИН КРЫТЫЙ БЕЗВОДНЫЙ ПАРК В ХЬЮСТОНЕ
Крытый парк горок Slick City Action Park вскоре откроет вторую локацию в Хьюстоне после открытия прошлой зимой первой локации в Техасе в Кэти. Второе место скоро появится по адресу Willowbrook Plazaat 17355 Tomball Parkway.
Slick City — это первый в мире безводный крытый парк горок, в котором есть безводные горки, заканчивающиеся мягким полом, баскетбольные площадки, мини-автогонки, крытая игровая площадка, обеденная зона и многое другое.
Первое заведение в Техасе площадью 56000 квадратных футов открылось в декабре прошлого года в торговом центре Katy Mills.
Согласно веб-сайту Slick City, в Хьюстоне еще появятся новые парки в The Woodlands, Cypress and Sugar Land. В Slick City есть три варианта билетов стоимостью от $13,99 до $30,99 за доступ ко всем горкам и аттракционам.
ОКОНЧАНИЕ РЕКОНСТРУКЦИИ В ПАРКЕ ГЕРМАНН
После двух лет строительства и ожиданий 14 марта, в субботу, в Германн-парке открылись зеленая зона и игровые площадки, реконструкция которых стоила $48 миллионов.
The Commons, расположенный на участке площадью 26 акров в юго-западном углу парка Германн, не является типичной детской площадкой. Дорин Столлер, президент и генеральный директор Hermann Park Conservancy, сказала, что проект находился в разработке с тех пор, как организация обновляла генеральный план парка на 2017 год.
По данным охраны природы, до реконструкции значительная юго-западная часть парка использовалась недостаточно и практически игнорировалась общественностью, несмотря на наличие естественного входа. Теперь игровые сады и естественные места для встреч заполнят пробелы и предоставят место всем гостям парка.
В центре игровой площадки Commons находится высокая 45-футовая горка-ракетный корабль и современная карусель. Детская площадка Cypress Grove наполнена красочным оборудованием, таким как змеи и аллигаторы, символизирующими местную флору и фауну Хьюстона.
Splash Cove — это яркая игровая площадка, окруженная тонкими башнями. Водная игровая площадка выглядит как система залива Хьюстона. Посетители могут воспользоваться водяными насосами на краю залива, где вода начинается на холме и стекает по каналам вниз. Реконструкция парка также сосредоточена вокруг природных пространств этого района, привлекая внимание к культовым дубам парка Германн.
Столлер сказала, что одна из ее любимых частей проекта — это приветственный сад, расположенный напротив больницы Мемориал Германн, зажатый между 100-летними дубами и заполненный многолетними цветами.
Павильон Fannin был отремонтирован, чтобы добавить дополнительное естественное освещение, площадку для фургонов с едой и изготовленные на заказ деревянные столы. На Центральной лужайке также достаточно места для отдыха и занятий спортом.
Парковка доступна на всей территории парка. Гараж Memorial Hermann Medical Plaza Garage по адресу 6400 Fannin Street является рекомендуемым вариантом оплаты за парковку.
ПРОВЕРКА ПОЧТОВОГО ОТДЕЛЕНИЯ
Офис Почтовой службы США (USPS), открывшийся в районе Хьюстона в прошлом году для оказания помощи в доставке почты в пик сезона, оказался забит почти 400000 задержанными посылками – из-за нехватки персонала, недосмотра со стороны руководства, ошибок в отчетности и упущений в общении, проблем безопасности и общего состояния беспорядка – согласно данным аудита, опубликованного на этой неделе Управлением генерального инспектора USPS.
Аудит нового центра обработки почты в Миссури-Сити, основанный на посещении объекта в конце января и последующих интервью с местным руководством USPS, выявил ряд проблем, которые способствовали повсеместным задержкам доставки в конце прошлого года и начале этого года. Во время визита 28-30 января инспекторы обнаружили около 160000 почтовых отправлений, которые еще не были обработаны, и еще 224000 отправлений, ожидающих отправки в другие места по всей стране.
Управление генерального инспектора (OIG), независимое подотчетное агентство USPS, проверило объект после того, как члены Конгресса от Хьюстона Сильвия Гарсия и Эл Грин потребовали ответов и расследования задержек доставки почты, о которых им сообщили избиратели. Они также сказали, что им сообщили о задержках в региональном процессинговом центре в Северном Хьюстоне, который должен был дополнить центр в Миссури-Сити.
Как указал Гарсия, одним из выводов проверки было то, что задержки доставки, в некоторых случаях превышающие три недели, были занижены внутри компании из-за неверных оценок сотрудников и нарушения политики USPS региональным руководством.
Проверка показала, что задержкам доставки также способствовали нехватка персонала и отсутствие планирования транспортировки, а также перегруженные полосы и проходы внутри объекта в Миссури-Сити, что, помимо того, что представляет угрозу безопасности, также может привести к «более высокой вероятности отправки почты в неправильный пункт назначения». Проверка показала, что на объекте также отсутствовала проточная вода и не хватало электрической инфраструктуры, из-за чего персонал USPS полагался на генераторы.
Оставьте первый комментарий